大咖說｜邱濱：國有企業(yè)體制機(jī)制改革一定要實(shí)事求是、先立后破、邊破邊立

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在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)媒體如何適應(yīng)國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革？9月2日下午，在第三屆中國報(bào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會“改革完善監(jiān)管體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式”分組討論上，云南春晚傳媒有限公司黨支部書記、董事長邱濱作了《實(shí)事求是推進(jìn)媒體體制機(jī)制改革》的主題分享。

云南春晚傳媒有限公司黨支部書記、董事長邱濱在第三屆中國報(bào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會“改革完善監(jiān)管體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式”分組討論上進(jìn)行分享。記者唐典勝攝

邱濱介紹，推進(jìn)媒體組織體制機(jī)制改革需要在目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、效果四方面蓄能發(fā)力。在目標(biāo)上，要釋放內(nèi)容生產(chǎn)活力，激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)能力，做大做強(qiáng)主流輿論，同時(shí)，轉(zhuǎn)變盈利模式，提高盈利能力，獲得長久發(fā)展的資源；在內(nèi)容上，改革要覆蓋到戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程再造、平臺打造、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)營機(jī)制方面進(jìn)行整體性改革；在步驟上，要“實(shí)事求是”，根據(jù)不同媒體組織的發(fā)展階段，選擇重點(diǎn)環(huán)節(jié)、相關(guān)環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)；在效果上，要從改革整體方面判斷“四個(gè)是否”，是否促進(jìn)了內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量、是否提高了經(jīng)營績效、是否激發(fā)了員工積極性、是否具有持續(xù)優(yōu)化改革措施的內(nèi)生動力。

“從2023年初到2023年底，春晚傳媒逐步推進(jìn)了法人治理結(jié)構(gòu)改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬績效考核制度改革、競爭上崗和雙向選擇等在內(nèi)的人事制度改革，這些改革對整體經(jīng)營宣傳和經(jīng)營管理產(chǎn)生了很好的作用?！鼻駷I說，在完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)一步明確黨支部、董事會、經(jīng)理層、編委會功能定位，堅(jiān)持董事會為公司治理核心，支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、總編輯辦公會、班子碰頭會、經(jīng)營采編聯(lián)席會議“六個(gè)會議”，形成治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的局面；在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，將原有16個(gè)部門、中心，3個(gè)工作室，2家子公司，1家參股公司，調(diào)整為10個(gè)部門、中心、事業(yè)部，2家子公司、1家參股公司。打破了不同職能部門間的壁壘，大大降低公司內(nèi)部的溝通成本，實(shí)現(xiàn)一定程度上的人員內(nèi)部流動及正常減員；在薪酬績效考核制度改革方面，明確樹立寫好稿、做好經(jīng)營項(xiàng)目才能獲取較高薪酬的導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，調(diào)動員工的工作積極性和主動性；在競爭上崗和雙向選擇等人事制度改革方面，對18個(gè)中層管理崗位實(shí)行公開競爭上崗，對10個(gè)部門、中心進(jìn)行部門員工全員雙向選擇。培養(yǎng)一批既能采寫、編輯文字稿件，又能熟練拍攝、剪輯、制作視頻的編輯、記者成為推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的業(yè)務(wù)能手和骨干力量。

春城晚報(bào)-開屏新聞體制機(jī)制的改革調(diào)整對新聞宣傳和經(jīng)營管理工作帶來了極大的促進(jìn)作用，鞏固和提升了媒體融合發(fā)展的效果。邱濱說，“體制機(jī)制改革一定要實(shí)事求是、先立后破、邊破邊立，有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)妥推進(jìn)的一系列改革積極促進(jìn)了改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級?！?/p>