連日來(lái)，百度原公關(guān)負(fù)責(zé)人璩靜引發(fā)的風(fēng)波激起了公眾的討論，甚至在當(dāng)事人離職后，爭(zhēng)議也并未完全止息。大家為什么高度關(guān)注此事？表面上看，是因?yàn)楫?dāng)事人一些出格的言行引人注目，但喧囂的背后，其實(shí)承載著人們對(duì)于營(yíng)造健康企業(yè)文化、樹(shù)立正確職場(chǎng)價(jià)值觀的期盼。
企業(yè)有目標(biāo)導(dǎo)向，管理者要強(qiáng)調(diào)奮斗精神，是不是就意味著必須要舍棄人情味？連日來(lái)的關(guān)注反映出的是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展策略與現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值觀之間可能存在的張力。在全球化和數(shù)字化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)當(dāng)然要適應(yīng)變化、實(shí)現(xiàn)盈利，但更要構(gòu)建一個(gè)兼顧生產(chǎn)效率和人文關(guān)懷的工作環(huán)境。因?yàn)橹挥性谶@樣的環(huán)境下，才能讓每一位員工充分發(fā)揮自身能力，創(chuàng)造更大價(jià)值，這正是現(xiàn)代企業(yè)在人才管理上應(yīng)該具有的前瞻性。
這些年，輿論場(chǎng)一直有個(gè)熱點(diǎn)話題：“年輕人重拳出擊整頓職場(chǎng)”。其實(shí)，不是真有年輕人要掀翻職場(chǎng)，而是一種嶄新的職場(chǎng)理念正在與職場(chǎng)慣性發(fā)生激烈碰撞。由此不難理解，為何一個(gè)企業(yè)公關(guān)的言論會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上掀起軒然大波——在職場(chǎng)中片面強(qiáng)調(diào)功利主義與成功學(xué)，已經(jīng)很難得到公眾的認(rèn)可，人們追求的是一種平等、互助、信任、開(kāi)放的新型職場(chǎng)關(guān)系和企業(yè)文化。而在其中，年輕一代更加看中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)，管理者們絕不能無(wú)視。
其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)的管理者，也都是從基層干起，從一位普通員工一步步走到今天的位置。在一線揮灑過(guò)青春與汗水的管理者，不該忘記曾經(jīng)的酸甜苦辣，不該忘記曾被激勵(lì)、施以援手的瞬間，因此也就更不該缺少了人同此心的共情能力。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。這個(gè)道理無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是開(kāi)拓者，相信都有最真切的體悟。
這段時(shí)間里，大家都能看到許多不同領(lǐng)域的知名企業(yè)家紛紛親自下場(chǎng)、出鏡，為自家的企業(yè)和產(chǎn)品代言、站臺(tái)。壓力之下，如何才能在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出，相信一定是許多企業(yè)家正在思考的重要課題。
如果說(shuō)一家企業(yè)就像一棵大樹(shù)，樹(shù)干和果實(shí)是產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹(shù)身的根就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些充足的養(yǎng)分只能從企業(yè)文化提供的豐富精神能量中來(lái)。所以，越是在高速的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越是要求每一位企業(yè)家能夠保持定力和戰(zhàn)略眼光，能夠堅(jiān)持塑造健康的企業(yè)文化，隨時(shí)把企業(yè)置于正常的發(fā)展軌道，而不是盲目跟風(fēng)，“卷”員工、“卷”下屬。 “人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。管理者必須尊重每一個(gè)員工。尊重并不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基于這樣一個(gè)理念：?jiǎn)T工才是企業(yè)真正的主人”。這句話不會(huì)過(guò)時(shí)。
任何一家企業(yè)，當(dāng)然都希望激發(fā)員工的動(dòng)力與潛力，但是，絕不能靠無(wú)限制的“卷”，而是要尊重個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。那些體量越大的企業(yè)，越要以身作則，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，起到應(yīng)有的社會(huì)示范作用。說(shuō)到底，每位員工都值得被善待，每家善待員工的企業(yè)都值得被尊重。唯有如此，一家企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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