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南寧云—南寧新聞網(wǎng)訊（記者 黃思寧 通訊員 楊仕曦）近年來，西鄉(xiāng)塘區(qū)壇洛鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)運用“千萬工程”發(fā)展理念，堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，積極做好“黨建引領(lǐng)、聯(lián)村共建、因地制宜、風(fēng)險管控”四篇文章，努力培育村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“增長極”，奮力蹚出發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)新路子。2023年，20個行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部突破10萬元，全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)664萬元，同比增長36.4%，村均集體經(jīng)濟(jì)收入33.2萬元，為鄉(xiāng)村全面振興奠定了堅實基礎(chǔ)。

做好“黨建引領(lǐng)”文章，發(fā)展動能持續(xù)積聚

壇洛鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨組織的政治功能和組織優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃、全面發(fā)力，始終把村級集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)作為“書記工程”。鎮(zhèn)黨委書記親自謀劃全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，親自指導(dǎo)、逐一審核各村項目規(guī)劃，多次深入一線推動集體經(jīng)濟(jì)項目落實落地，壓緊壓實各村黨組織書記抓村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一責(zé)任，形成了“上下一心抓落實”的工作格局。將村級集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)作為村黨組織書記抓基層黨建工作述職評議重要內(nèi)容，納入村干部實績考核，推動村黨組織書記比思路、比舉措、比模式、比成績，營造干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的良好氛圍。千方百計提高各村黨組織書記抓村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作能力，壇洛鎮(zhèn)組織各村黨組織書記、駐村工作隊員到興寧區(qū)昆侖鎮(zhèn)太昌村、雙定鎮(zhèn)秀山村等村莊和項目地點考察學(xué)習(xí)，著重學(xué)思路學(xué)方法，引導(dǎo)各村黨組織書記找差距、補短板、提能力，結(jié)合本村實際探索出一條切實可行的發(fā)展路徑。

做好“聯(lián)村共建”文章，以強(qiáng)帶弱共謀發(fā)展

壇洛鎮(zhèn)打破就村抓村的傳統(tǒng)做法，通過“1+1”“1+N”等方式推動各村產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、項目聯(lián)建，實現(xiàn)“1+1＞2”的目標(biāo)。三景村利用扶持資金50萬元，投入東佳村農(nóng)產(chǎn)品臨儲項目，配套建設(shè)水電安裝項目，解決東佳村農(nóng)產(chǎn)品臨儲項目運行問題，使項目得以快速出租，僅此一項三景村、東佳村每年集體經(jīng)濟(jì)收入分別增收2.5、10.5萬元。學(xué)習(xí)運用“強(qiáng)村公司”運營模式，整合各村資金1000萬元，投入建設(shè)壇洛產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合樓項目，聯(lián)合20個村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社成立廣西南寧壇洛投資管理有限責(zé)任公司，并招聘職業(yè)經(jīng)理人運營管理，各村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社負(fù)責(zé)人任董事，按持股比例進(jìn)行分紅，公司正常運營后，預(yù)計為每年各村集體經(jīng)濟(jì)增收4萬元以上。打破地域限制，積極融入城區(qū)發(fā)展規(guī)劃，同富村利用上級扶持資金70萬元，投入到位于石埠街道的西鄉(xiāng)塘區(qū)新品種繁育示范種植大棚項目，項目建成投產(chǎn)后，又能為同富村增加一份集體經(jīng)濟(jì)收入。

做好“因地制宜”文章，增收舉措多點開花

壇洛鎮(zhèn)積極指導(dǎo)各村依托資源稟賦，綜合分析交通區(qū)位、生態(tài)環(huán)境、自然資源等因素，從政策運用、資金扶持、資源整合等方面深挖產(chǎn)業(yè)項目，拓寬增收渠道，努力實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升。群南村立足本村資源優(yōu)勢，積極引進(jìn)廣西金蕈農(nóng)業(yè)科技有限公司開發(fā)閑置山洞資源，利用鄉(xiāng)村振興銜接資金200萬元，打造群南村村級集體產(chǎn)業(yè)菌種養(yǎng)殖項目，每年為村級集體經(jīng)濟(jì)增收14萬元。同富村利用土地平整契機(jī)，積極推進(jìn)土地小塊變大塊工作，并通過土地增減掛鉤項目，推動土地流轉(zhuǎn)12000余畝，實現(xiàn)對脫貧戶全覆蓋，僅此一項每年為村集體經(jīng)濟(jì)增收5萬多元。中北村利用土地資源優(yōu)勢，加強(qiáng)對閑散土地的回收與管理，大力整合村集體土地1000多畝，通過集體發(fā)包給企業(yè)經(jīng)營的方式，每年收取租金120萬元。

做好“風(fēng)險管控”文章，項目運行降險提質(zhì)

壇洛鎮(zhèn)堅持健全完善村級集體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范工作機(jī)制，堅持依法依規(guī)、分類管理、公開透明原則，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)項目運行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。落實重大事項“四議兩公開”制度，對集體經(jīng)濟(jì)項目入庫、資金使用、經(jīng)營管理等方面，通過村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社理事會提議、村黨支部委員會商議、黨員大會審議、全體股民（代表）大會決議的方式，確保項目運行過程公開透明、資金資產(chǎn)安全有效。嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)、運營關(guān)、管護(hù)關(guān)，明確各村集體經(jīng)濟(jì)項目資金接受政府相關(guān)部門全方位、全過程監(jiān)督，并按有關(guān)規(guī)定做好全鎮(zhèn)85個集體經(jīng)濟(jì)項目的移交手續(xù)和確權(quán)登記工作，按照“誰受益誰管護(hù)、誰使用誰管護(hù)”的原則，明確項目管護(hù)主體、責(zé)任、程序、要求，確保項目有效運營和發(fā)揮作用。持續(xù)排查集體經(jīng)濟(jì)項目運行情況，根據(jù)項目運行過程中存在的不同風(fēng)險定為紅黃綠三級，累計排查因項目閑置、未按時兌現(xiàn)收益等風(fēng)險項目34個，并針對每個風(fēng)險項目，落實一項目一方案，成立由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任組長的整改工作專班，對于閑置項目采用另起爐灶、重新招租等方式盤活；對于未按時兌現(xiàn)收益的項目，及時核實企業(yè)運營情況，掌握企業(yè)財務(wù)、運營狀況、存在困難，通過約談公司簽訂還款協(xié)議或走法律途徑解決。通過上述方法，紅轉(zhuǎn)綠項目4個，累計追回欠款及本金117.85萬余元，切實保障項目運行降險提質(zhì)。

下一步，壇洛鎮(zhèn)將繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化聯(lián)村共建模式，做足“土特產(chǎn)”文章，健全風(fēng)險防范工作機(jī)制，著力破解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點、堵點，探索出一條適合本鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效路徑，為鄉(xiāng)村全面振興打下堅實基礎(chǔ)。

編輯：覃鳳妮

責(zé)任編輯：羅寧

值班編審：黃登

（作者：黃思寧 楊仕曦)

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