【編者按】習近平總書記在二十大報告中擘畫了“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興”的宏偉藍圖。實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，是中華兒女的共同心愿。
海外網(wǎng)專訪本間哲朗
“我們早就關(guān)注到中國式現(xiàn)代化這一理念，中國的發(fā)展速度特別快?！敝袊鴥蓵匍_，松下控股株式會社全球副總裁、中國日本商會會長本間哲朗接受海外網(wǎng)專訪，感嘆來中國40多年后看到的發(fā)展變化，稱自己是中國高速發(fā)展的見證者。
在華利潤迅速增長超集團三成
1981年，松下開啟了海外中文培訓項目，為在華業(yè)務(wù)儲備人才。本間哲朗是第五期學員。“記得1985年時，松下在中國業(yè)務(wù)在集團內(nèi)部占比不到2%，而且在中國大陸沒有業(yè)務(wù)。如今，這一數(shù)字提升至27%，在中國的利潤已超過整個集團的1/3?！?/p>
本間哲朗說，除了中日兩國員工的努力外，前提是中國改革開放以后走上了高速發(fā)展之路。松下集團和中國改革開放一起邁步前行，才能夠?qū)崿F(xiàn)如此高速的發(fā)展。
本間哲朗回憶起自身經(jīng)歷，“1989年初到中國旅行時，我和朋友走在上海街頭。那時浦東新區(qū)還沒有開發(fā)，很難打車，很難找到外國人能住宿的旅館?！北鹃g哲朗說，如今浦江兩岸的變化有目共睹。“中國有這么大的變化，那時沒人能夠相信。我本人就是改革開放后中國高速發(fā)展的見證者。”
為中國式現(xiàn)代化打造中國團隊
“我們切實感受到，一定要在中國建設(shè)自己的經(jīng)營、研發(fā)團隊，才能夠趕得上中國市場的高速發(fā)展。”本間哲朗說，松下非常關(guān)注中國式現(xiàn)代化這一理念，很早就意識到中國的發(fā)展情況、方向和其他西方國家明顯不一樣。因此，松下在2019年成立了中國東北亞公司。之后兩年，該公司連續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
“有些外企提出‘在中國為中國’概念，即為中國市場組建中國團隊，而松下的說法是自主責任經(jīng)營。我們在中國組建自己的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)團隊，共同為中國高質(zhì)量發(fā)展做貢獻，這是松下集團現(xiàn)在的規(guī)劃?！?/p>
作為知名家電品牌，中國家電市場的競爭趨勢，令本間哲朗直言感受到壓力?！?015年，我成為松下全球家電業(yè)務(wù)負責人時就感受到，中國的家電廠商實力越來越強，優(yōu)秀產(chǎn)品不斷面世。我們通過成立‘接地氣’的團隊、任用中國負責人等方式，希望趕上中國市場激烈的競爭腳步，和中國廠商做公平競爭，為消費者提供更多更好的產(chǎn)品?！北鹃g哲朗堅定表示，“我們會一直堅守中國市場?！?/p>
期待中國開放大門越開越大
每年兩會時期，本間哲朗都特別關(guān)注政府工作報告，并積極了解中國下一階段的經(jīng)濟政策。如今中國兩會召開，本間哲朗說，“中國政府多次提到，開放的大門會越開越大。”希望全球第二大經(jīng)濟體同時也是制造大國、消費大國，在擴大開放和促進消費方面能夠出臺更多利好政策。在華外企能夠借助中國新政策，為全球經(jīng)濟穩(wěn)定的發(fā)展做出自己的貢獻。
本間哲朗表示，2022年起，松下在中國新建或擴建17個產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。2023年，松下動工了3個新項目，還對外公開了15個和中國企業(yè)的新合作計劃?！拔覀兎浅ｊP(guān)注且看好中國市場規(guī)模。這些數(shù)據(jù)，足以證明我們對中國的信心?！北鹃g哲朗笑著說，“如果有機會，我非常愿意一直留在中國工作?！?/p>
本間哲朗援引松下控股株式會社集團首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)的話表示，“中國速度就是全球速度，中國成本就是全球成本。如果我們在中國市場被打敗的話，我們一定會失去全球的市場。松下就是在這樣的理念下，推動各項業(yè)務(wù)。希望松下中國團隊能夠在集團中起到火車頭的作用。”
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