美國陶氏公司全球副總裁凱文·科勒瓦（Kevin Kolevar）有個地道的中文名字——柯樂文，他和中國的結(jié)緣在1996年，當(dāng)時參加了中美文化交流之旅。中國文化的深厚積淀、中國經(jīng)濟(jì)的蓄勢騰飛給他留下了深刻的印象。對于進(jìn)博會，他說，這一盛會帶來的經(jīng)貿(mào)和人文交流機(jī)會有著重要的價值，結(jié)交新朋友、發(fā)展新關(guān)系，能夠帶來意想不到的驚喜。
記者：您有個中文名字叫柯樂文，您和中國的故事是從什么時候開始的？
柯樂文：那是在1996年，我當(dāng)時在美國參議院工作。中國政府邀請一個美國代表團(tuán)訪華。因此，我和一些同事來到了中國。我們花了大約兩周的時間訪問了中國各地的很多個城市。這真的激發(fā)了我對這個國家的濃厚興趣。大約15年前，我加入陶氏公司，并開始與我的中國同事們密切合作，我于是請他們給我取一個中文名字，他們真給我取了一個，我非常喜歡這個名字。
記者：在您看來，近年來中國市場有哪些新變化或新趨勢？
柯樂文：我們今天在中國市場看到的情況，與我們在美國市場看到的非常相似。那就是產(chǎn)品正在不斷升級，不僅僅是在可靠性和耐用性方面有所提升，也不僅僅是為人們服務(wù)，而是還要回饋社會。所以對環(huán)境更安全，對人更安全，更高效，更有效。我們看到的這種產(chǎn)品差異化，正是陶氏公司非常擅長的細(xì)分市場。因此，我們很高興在兩個國家都能看到這一點。
記者：參與進(jìn)博會，您的“獲得感”在哪里？
柯樂文：我們進(jìn)行了很多精彩的交流，建立了很深厚的關(guān)系，有機(jī)會拓展我們與客戶的關(guān)系，并發(fā)展新的客戶關(guān)系。從國外的角度來看很有意思，因為世界上再沒有一個像進(jìn)博會這樣的其他平臺。因此，這是一個非常獨特的參加機(jī)會，并展示我們正在開展的業(yè)務(wù)、我們所能提供的產(chǎn)品，以及我們?nèi)绾畏?wù)和造福社會，任何有責(zé)任感的公司都應(yīng)該來這里。
記者：從您個人以及整個公司的角度來看，如何看待整個中國市場？
柯樂文：中國市場顯然是一個巨大的、非常有活力和成長型市場。我們從1979年進(jìn)入中國市場時就深知這一點。我們已經(jīng)將自己融入到工作所在的中國社區(qū)。我們認(rèn)為自己就是社區(qū)的伙伴，要回饋我們員工生活所在的社區(qū)、我們工廠設(shè)施所在的社區(qū)。所以我們就是長期這么做的。我們希望自己能成為這個社區(qū)的一員，并且我們看到自己將與中國一起成長，共贏未來。
記者：美國陶氏是進(jìn)博會的“老朋友”，此前參加進(jìn)博會，對貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到了何種作用？
柯樂文：六屆進(jìn)博會，我們每年都參加。我們在這六屆進(jìn)博會一共推出了70多款獨特的首發(fā)產(chǎn)品和首發(fā)技術(shù)。在這六年中，我們與客戶和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴簽署30多項戰(zhàn)略合作備忘錄。這是陶氏在中國運營的重要部分，也是我們發(fā)展客戶關(guān)系、更好服務(wù)中國消費者的機(jī)會。
記者：貴公司在中國發(fā)展的下一步計劃是什么？
柯樂文：我們非常具體而細(xì)致地關(guān)注循環(huán)利用、可持續(xù)性和新能源。在美國，我們正在研發(fā)一些新技術(shù)，例如將小型模塊化核反應(yīng)堆與工業(yè)設(shè)施結(jié)合起來，以減少或消除我們的碳足跡。我們將這一策略稱為“脫碳與增長”?；谠谥袊袌龅挠^察，我們知道對于可持續(xù)性產(chǎn)品、循環(huán)產(chǎn)品的市場需求在這里也同樣存在，正如在世界其他地方一樣。我們非常高興能夠服務(wù)于中國社會，這里非常重視回饋社會，同時也懂得關(guān)注民生。
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